自国务院国资委正式以EVA对国有企业集团进行业绩考核以来，价值管理理念树立和价值管理体系建设就已成为国有企业集团进行价值管理的核心内容。随着国务院国资委进一步深化对EVA的考核，大多数国有企业集团都积极参与到EVA的考核中来以提高自身的价值创造水平。但从目前EVA的应用现状来看，国有企业集团对于EVA的应用仅仅限于业绩考核，缺乏一定的系统性和完整性。因此，本文将以EVA为核心，基于价值创造来构建一套较为完善的国有企业集团EVA价值管理体系，以期全面提升国有企业集团的价值创造能力，实现国有资产的保值增值。　　针对国有企业集团原来以利润总额指标为基础的考核方法存在的不足，为了进一步优化其自身的价值管理行为，实现国有企业集团价值的最大化，从而提升自身的竞争力和可持续发展力，强化其价值导向。本文首先对EVA做了一个较为全面的理论研究，其次对国有企业集团应用EVA的现状、问题及原因进行了分析，在此基础上重点探讨了国有企业集团EVA价值管理体系的构建内容，提出了由EVA价值评估系统、EVA财务决策系统、EVA财务风险控制系统和EVA业绩评估系统等子系统构成的一套较为完善的EVA价值管理体系;最后将构建的EVA价值管理体系分别应用于三大国有企业集团，通过该三大国有企业集团的应用分析可知EVA价值管理体系具有很大的可操作性，对于提升国有企业集团的价值创造能力和实现国有资产的保值增值具有重要的意义。