本文通过对D公司的背景分析,找出了这样的传统国企所面临的员工思想动态,利用马斯洛的需求层次理论对其不同年龄阶段的人群做以梳理分析。在目前国家对国有企业大的政策引领下,公司有效的利用现有人力资源以及有效的设计员工的职业规划是重要突破口。文章重点放在了生产现场管理的问题分析和对策研究上。生产现场管理是综合性的管理管控,通过对生产组织模式管控的案例分析,发现了公司对出口机组杰瑞项目的管控水平还是较高的,但聚集资源较多,行政命令已经替代了正常的生产组织,很难复制,不能成为常规生产管控的模式。对现行生产管理系统采用的ERP和看板管理的矛盾分析,发现了D公司系统重叠浪费较大,各部门本位意识较强,在单项目组织上成效较大,但对于多项目同时推进时,显得力不从心,配套能力弱,现场管控难度大,效能低下。解决生产现场管理的对策一定是综合性的,以目前ERP系统为基础,增添了对供应商的管控,做到组织管理系统的优化,提前预警机制。积极建立人才库模式,跟随快节奏的市场进程,人才培养和调用,不能“拍脑袋”,建立一个科学流动的人才库。以核心产品的关键工序为代表建立关键工序质量控制点,带动各个层面找出本部门的核心产品以及关键工序作为管控龙头。对于安全生产现场充分利用精益理念,进行有效的定置管理,划区域负责制,对于重点区域如参观路线上的生产作业区域,建立固定产品类型管理模块方式。生产现场管理提升是持续不断的,做好人、物、场的管控,有效理清它们之间的关系,建立和谐匹配三者纽带的意义重大。