加入WTO后，我国证券市场全面开放的日期日益临近，探求内资证券公司在国际竞争的环境中获得持续发展的有效方法已成为当务之急。本文以业内的典型企业中信证券股份有限公司为背景，针对公司面临国内外竞争实施规模扩张、业务拓展及内部资源整合等方面存在的问题，提出必须建立先进的管理系统以配合公司战略的观点，引入目前国际上影响较大的基于EVA价值管理的公司内部治理体系。在对理论系统阐述和分析的基础上，结合具体管理环境，对这一体系在该公司的应用进行设计和探讨。同时对理论做进一步的实证研究。 EVA体系介绍到我国的时间并不长，加上该理论在实践中不断吸收其他理论的最新成果，处在不断完善和发展之中，本文在对该理论进行全貌性的认识方面做了一定的工作。研究着重吸收EVA理论的精神实质和思想方法，而不拘泥于理论本身。在部门层次的EVA绩效评价和激励系统设计中，通过现金红利系数A值和B值的确定和调整，解决了现实中因部门资金成本难以确定导致的应用障碍问题。同时，使EVA红利计划与公司目前的激励薪酬体系相互衔接。本文对EVA公司内部治理体系在我国证券公司的实际运用进行了初步的探讨，所设计方案的思路、方法以及不完善甚至错误之处，希望对那些试图通过EVA体系或该体系的思想方法提高经营管理水平和竞争能力的企业具有一定的参考价值。