【摘 要】
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纵观全球经济的发展，由消费者的个性化需求所带来的大规模定制是一个不可阻挡的潮流，并由此产生了基于协同商务、快速反应的供应链管理思想。随着企业信息化水平的不断提高，这种思想在实际中得到了很好的应用，从而又丰富了供应链管理的思想。 本文以供应链管理为切入点，重点分析了供应商库存管理(VMI：Vendor Managed Inventory)在供应链管理中的实际应用，同时突出了全面动态的供应商管理
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纵观全球经济的发展，由消费者的个性化需求所带来的大规模定制是一个不可阻挡的潮流，并由此产生了基于协同商务、快速反应的供应链管理思想。随着企业信息化水平的不断提高，这种思想在实际中得到了很好的应用，从而又丰富了供应链管理的思想。 本文以供应链管理为切入点，重点分析了供应商库存管理(VMI：Vendor Managed Inventory)在供应链管理中的实际应用，同时突出了全面动态的供应商管理在供应链管理中的重要地位。 论文主要做了以下工作：
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市场的需求时刻都在发生变化，只有以变才能制变，唯有靠营销创新。本论文贯穿了市场创新的理论思想以及实际阐释和理论分析两方面相结合的行文线索，同时力图展现—个完整的、逻辑分析、推理严密的企业战略转型决策和执行的过程。 本文先通过QD公司的历史诊断和成败历程的分析和研究，得出创新+匹配是中小企业得以不断发展的必然规律和趋势。然后得出QD公司必须进行战略转型(市场创新)的结论，并在此基础上结合相关市
管理层收购Management Buyouts(简称MBO，下同)是二十世纪一项重要的金融创新，在美英等发达国家和东欧、前苏联等经济转型国家获得了广泛的应用，并逐步作为我国国有资本战略性退出、产权制度改革和企业制度创新的一项重要选择。 由于立法监管严重滞后等诸多原因，MBO在实施过程中出现了很多问题，引发了极大的争议，成为经济生活中的一个热点。 本文以实施了MBO的上市公司作为研究对象
该文根据供应链的管理理论,以零售型的供应链为研究对象,着重分析了供应链绩效评价过程中所应用的模型,并提出了具有实时、动态监控特征的供应链绩效评价信息系统的框架结构,同时在文章的最后对该系统的一部分功能进行了计算机实现.
“企业流程再造”（BPR）是上个世纪90年代以来，企业处于经济全球化和市场不确定的环境下，为确保自身的生存和发展，在西方企业界首先兴起的一门管理技术。该技术很快风靡全球并传入我国，对企业的发展和业绩的提高起到了积极的促进作用。但在我国，由于传入时间较短，企业对该管理技术的认识、理解还不够深入，同时具体实施该技术的策略、方法和手段与国外也存在较大差距。为促进我国企业的不断发展，本文通过对国内外企业流
随着全球化市场的形成和网络经济起着越来越重要的作用，企业之间的竞争规则已被改写。企业不是只靠自身力量与其他的对手竞争，而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟来进行竞争，而且在消费者权力越来越加强，企业必须要满足消费者对产品在性能、款式、质量、价格、交货期及服务等方面的要求。供应链管理和客户关系管理是在上述的情况下发展起来的一种新的理论框架。供应链管理是在满足服务水平需求的同时，
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