近年来,相对于国内其他行业的平均利润率,我国的建筑企业的利润率始终未能突破4%,远远处在落后位置,由此可见,在国内的建筑施工企业,若想获得较高的利润率,就应当重视和加强企业在建筑工程项目成本管理工作,改变过去只注重实际成本,而轻视整体成本控制的思想。因此,国内的建筑施工企业必须加强成本控制意识,研究各种适合企业成本控制的方法,以不断完善企业的建筑工程项目成本控制工作,这些都是现代建筑施工企业进行建筑工程项目成本管理的必要手段,它们对提高企业的经济效益、盈利水平以及利润率,都具有深远的现实意义。本文依据项目成本管理的理论与方法,结合上海康宁公司厂房扩建项目的实际案例,首先根据项目进度计划和项目资源计划,按照项目成本构成,编制了项目成本估算;其次,根据项目成本估算,确定项目成本预算并按照各项活动分配预算成本,确定成本控制基线;最后结合项目的不同阶段,针对企业实际提出项目的成本控制对策。通过本文的研究,以项目成本控制为主线,探索更为有效的进行项目成本的预算及控制方法。