物业管理企业存在于一个会计控制流程较为特殊的行业中。其会计核算和控制与普通企业有所不同,涉及物业租金的管理环节较多,容易导致内部会计控制管理紊乱、流程不畅、监督缺失,给企业的健康发展带来很大的风险。我国的《企业内部控制基本规范》及配套指引,要求公司构建系统、严密、完善的内部控制体系,是现代企业必须遵循的基本管理法则,更是企业提高防范风险能力和经营管理水平的内在要求。本文首先对内部控制相关理论、概念进行剖析,进而运用内部控制理论和内部控制评价体系分析PCH公司内部控制存在的缺陷及产生的原因,最后通过结合PCH公司的实际情况从完善内部环境、建立风险管理机制、强化业务流程控制和建立健全内部控制制度等提出优化策略和保障措施。本文的特色及创新之处在于,通过内部控制工具和手册的应用来对PCH公司内部控制以及业务流程进行评析和优化。结合PCH公司作为国有小企业的特点,将内部控制及风险管理应用于PCH公司,优化公司内部控制流程并建立创新性的保障措施,从而增强了基本规范和配套指引在国有中小企业应用的可操作性。本文的研究立足于物业管理公司的内部会计控制,并在此基础上做了扩展。但是,本文有关内部控制管理对企业战略发展的影响以及内部控制管理对企业可持续发展的影响等问题的分析仍存在缺陷。这将是本人未来研究和发展的方向。