随着社会的高速发展,大量采用新技术的项目开发越来越多,规模也越来越大。但是,尽管人力物力被大量投入到这些项目中,项目的成功率仍处于一个相当低的水平。在这种情况下,实行有效的项目风险管理作为降低项目风险、提高项目成功率的必要手段就具有极其重要的意义。但是,现有的项目风险管理存在只发现风险、不提供风险实际解决方法的缺陷,因此我们就需要进行一些改进来完善当前的项目风险管理方法。笔者采用通过量化风险评估的方法来分析、发现潜在风险,使用TRIZ分析找出对应风险降低策略的新项目风险管理流程解决了这些问题。量化风险评估根据历史数据统计,采用权重的计量方法对项目的潜在风险进行评分,能够准确地找出对项目影响最大的风险因素。而TRIZ方法则通过冲突矩阵等分析方法,从方法论的角度给出问题的解决方法。两种理论的结合,提供了从分析发现风险、制订风险应对策略、策略执行到风险过程控制一整套完善的、有明确指导的项目风险管理方法。本文通过ASB公司PHENIX硬件开发项目的风险管理过程,详细地说明了这种改进方法的具体执行情况和效果。这种新的项目风险管理方法能够比较准确地发现风险、并指向性地找到风险的解决方法,在项目的每个阶段都有明确的定义、执行性强,因此,对于项目风险管理具有重要的指导意义。