所谓项目成本的控制其实就是指在项目运行实际过程中的成本不会比预算的成本多,同时会检查监督项目的成本以及进行有效的调节的活动过程；依照一开始就制定下来的预算计划,使用各种合适的方法使得项目在实际的实施过程中成本少于预算,实际上发生的成本在最初计划成本所确定的范围之内。而控制成本最主要的目的其实是在于掌握哪些会影响到成本的基准计划与实际成本发生偏差与分离的因素,使这些影响因素在工程施工过程中随时发生随时得到遏制,并纠正它们所产生的不良影响。而本论文则是基于整理和研究相关的理论,通过对邢台市北环道路工程项目进行施工成本控制的实际应用研究,从项目成本的影响因素分析,采取有效的成本控制方法,实证法、偏差法、挣值法等来对邢台市北环道路工程项目进行成本的控制,采取相应的成本控制措施,规划设计合理,项目参与人员积极配合展开研究,完善成本管理体制、制度与办法,强化经济观念,树立成本意识,加强质量成本和工期成本的管理。该研究可以总结相关的项目成本管理的经验知识,增强项目管理人员成本意识,提高施工成本的控制及管理水平,同时对其他同类建筑施工企业也有很好的借鉴作用。