权变理论的观点认为，为了提升企业绩效，人力资源管理必须与企业内外部特定条件相适应。人力资源管理可以影响员工的行为，因而也成为塑造和维持组织文化的一种工具。为了创造企业的竞争优势，企业也需要根据企业的特定条件采用相适应的组织文化。但目前国外关于组织文化与人力资源管理系统的匹配研究，多使用2×2、3×3的匹配模式，而国内相关研究多数是借助西方学者的测量工具开展的，没有对测量工具进行严格的本土化修订。　　 本研究采用问卷调查法，利用非参数检验，探索性因素分析，信度分析，相关分析，分层回归等统计手段，主要对组织文化评估工具（OCAI）进行了本土化的修订，并结合本土化的人力资源管理系统测量量表，将人力资源管理系统分为承诺型、控制型、参与型和市场型四种类型，在此基础上，使用本研究修订的组织文化和人力资源管理实践的测量工具，对组织文化与人力资源管理系统的匹配关系对组织绩效的影响进行的探讨，结果发现对于团队式文化，当与参与型人力资源管理系统匹配时，对组织的运营绩效和人力资源绩效有显著的正向影响，但对财务绩效的影响并不明显，反而是当团队式文化与控制型系统匹配时财务绩效更高；发展式文化与承诺型系统匹配，对组织的运营和人力资源绩效有显著的积极影响；市场式文化与市场型人力资源管理系统匹配时，只有对财务绩效的影响得到支持；对于官僚式文化，当与控制型系统匹配时对三方面的绩效均有积极影响。研究结果说明并不存在一种组织文化或者人力资源管理系统在任何情境下都能提升组织绩效。企业必须根据自身特点和外部环境的要求，选择适当的组织文化及与之匹配的人力资源管理系统。这种结果对本土的企业文化和人力资源管理系统关系的研究以及我国企业的管理实践都有一定的价值。