我国人口数量众多,对于药品的需求量也是非常大的,往往一款有效的新药就能收获巨大的利益,这种前途巨大的医药市场前景,吸引了大量资金进入到药品研究中来,形成产业化的药品研究工作。但是大量资金的进入也为药品研究工作的资金管理带来了挑战和困难,同时产业化的药品研究工作本身就需要和不同部门进行资金往来,比如和供应商的资金管理,和外包商的资金管理。而在药品研发部门内部也有着复杂的资金管理工作,如对于预算的管理,对于采购和仓库的管理以及成本的管理。本文首先采用文献研究法,收集整理国内外关于药品研发资金管理的文献,明确目前这方面的研究现状,确立项目资金管理所涉及的理论,作为本文的研究基础。之后采用案例分析法,确立了具体的分析对象XH制药厂,对其新药研发项目的资金管理模式进行全面的分析,其中又用到了比较分析法,将XH制药厂的数据与整个药品研发行业的数据进行比对分析,这其中包括了外部的供货商和外包商的资金数据比较,也包括内部仓库和采购的资金数据比较和员工绩效的比较等,设计研发项目的整个流程。最后归纳分析在数据中暴露出的XH制药厂项目资金管理的问题,逐一给出改进意见,并能概括形成药品研发项目资金管理优化的原则。具体内容如下:第一章,研究课题的背景及当前国内外学者在项目资金管理领域的研究成果分析;第二章,对新药研发项目资金管理的内容、问题等进行分析,并以XH制药厂为例进行同行业比较分析;第三章,分析XH制药厂新药研发项目的资金管理模式并与行业进行比较;第四章,分析XH制药厂的资金管理问题;第五章,给出XH制药厂新药研发项目的资金管理改进策略;第六章,总结。本文的创新之处主要在于针对XH制药厂的具体情况进行了新药研发项目资金管理问题的分析,同时还进行了行业间的横向比较,从而以点带面的实现了从个案向整个医药行业新药研发项目资金管理的纵深研究。