中国经济走过了快速发展的三十年,在过去的三十年里银行一直为我国经济的发展提供着核心的金融资源支持。但传统的单一银行借贷金融已无法支撑中国经济的再次腾飞,中国的金融环境出现了实质性变化。从利率市场化到金融脱媒再到资本监管的加强,商业银行的金融生存环境出现了急剧变化,同时在这种新环境下,商业银行的内部矛盾不断凸显。这些矛盾体现在自身业务扩张的需求和本身资源有限的矛盾；客户融资需求多元化和本身业务单一的矛盾；客户规模扩张和提升客户收益的矛盾以及客户结构失衡的矛盾。这些矛盾问题已成为套在商业银行业务发展上的枷锁,让其举步维艰,甚至精疲力竭。所以我国商业银行已到了转型的关键节点。公司业务作为商业银行的主营业务,它的转型发展将对探讨商业银行转型具有实质性意义。本文从XY银行济南分行企业金融业务发展的实际出发,通过理论知识与实践相结合,采用调查法和文献法对XY银行济南分行企业金融业务所处的外部环境和内部情况进行了综合系统的分析。总结出XY银行济南分行企业金融业务面临着利率市场化、金融脱媒、资本监管加强的外部威胁,同时其自身也有产品使用率低,客户粘性差；资源紧张,业务扩张受限；客户基础薄弱,回报率低,稳定性较差；业务同质化严重,盈利结构单一等一系列问题。通过进一步分析我们可以看出,这些威胁问题其实质上都在引导逼迫着XY银行济南分行企业金融业务朝着四个方向进行业务发展的转变,即资本节约,综合金融,内涵提升,特色化经营。XY银行济南分行的企业金融业务的具体转型策略就是以这四个导向为基础再结合自身的实际情况形成的。即通过新兴业务和考核指标创新实现资本节约；通过加强金融同业合作为客户提供灵活的金融服务方案实现综合金融服务；通过做深做透中小企业市场实现内涵提升；通过绿色金融业务实现差异化特色化经营。济南分行企金业务的转型,将是一场深刻的内涵转型,这将对济南分行的企金经营人员提出更高的素质要求和技能标准,也将对济南分行企金业务的各项运营提出更多的挑战。所以济南分行要想深刻贯彻企金转型的策略方针,就必须做好相关的保障措施。具体来说,济南分行要从人力资源、组织和考核机制、风险管理、资源配置四个方面做好企金业务转型的保障工作。以上即为本人结合自身在XY银行济南分行的工作经历,运用所学的知识,对济南分行当前一直在思考的企业金融业务转型问题进行的有针对性的研究。希望通过本文的研究,能对济南分行企金业务转型工作有一定的参考意义和应用价值。