服务外包是一种新兴的贸易形式，它对一个国家的经济和产业结构有深远的影响。近几年来世界各国政府实行了很多鼓励承接离岸外包的政策，使得承接离岸外包的竞争也日夜激烈。“人”是服务外包企业最重要的资本性要素，人才的竞争是企业承接外包竞争的关键。尽管我国的服务外包企业已经有了一定的发展，但从目前服务外包企业的发展需求来看，能胜任参与国际竞争的高端人才——无论是国际市场开发人才还是高级技术人才都十分缺乏，企业员工的个人素质、工作能力及技能都有待提高，且在人力资源培训方面仍然存在着诸多问题，这给服务外包企业参与国际竞争造成不利的影响。本文正是基于这一角度，采用查阅文献法、归纳、演绎法和案例分析法等研究方法，以X公司为例，对浙江省服务外包企业的员工培训体系的构建进行了分析与研究。论文通过该公司在员工培训方面取得的成就、存在的问题，重点对X公司组织结构、人力资源管理现状、员工培训存在的问题的原因进行了分析;结合X公司的实际情况设计了X公司培训体系方案，方案的设计主要围绕员工培训需求分析、培训目标的确定、培训计划的制定、培训项目的实施、培训效果的评估以及培训成果的转化几个方面进行分析，并提出X公司员工培训体系实施的保障措施。