YCYT股份有限公司作为一个拥有百余年发展历史的省属大型能源企业,不仅为新中国能源行业的发展贡献出许多物质财富,也通过在工作中的提炼与总结提出了具有自身特色的“埋头苦干、开拓创新”的企业精神财富。在全球油价呈下行趋势的今天,YCYT在“明形势、知危机”的发展背景下,优化企业文化传播渠道,提升企业文化传播效能,对凝聚员工人心,催生企业发展动力来说十分重要。而YCYT在目前的企业文化传播工作中仍存在许多问题。因此,运用整合营销传播理论的科学做法和实践经验,探究YCYT企业文化传播渠道的优化方案,就有很强的现实意义,也成为本文的选题来源。在研究过程中,本文通过梳理国内外企业文化与整合营销传播理论研究近况,对YCYT企业文化的发展及传播现状进行问卷调查与总结研究,并对比整合营销传播的相关做法,发现了YCYT在企业文化传播渠道上存在传播渠道的组织保障水平有待提升,传播渠道的运用效果较差,传播载体较滞后,创新型传播方式缺乏等问题。在此基础上本文提出了基于整合营销传播理论的YCYT企业文化传播渠道的优化方案：包括基于组织提升的企业文化学习体系优化设计,基于行为规范体系的企业及员工行为优化设计,基于企业文化馆的企业文化固化传播优化设计,基于构建新媒体传播渠道的企业文化传播工具优化设计以及基于精准分析员工需求,创新企业文化传播活动的企业文化传播载体优化设计。为保证优化方案的落地,本文还提出了基于整合营销传播理论的YCYT企业文化传播渠道优化方案的实施保障,包括建立制度保障、人力资源保障、企业文化传播的反馈渠道保障和建立企业文化传播的动态评价体系保障。论文下一步的研究方向则是在油价下行形势下,如何通过企业文化的传播进一步加强形势教育与重建员工信心,在企业未来发展中如何利用企业文化来引导员工科学认识国企改革,积极参与国企改革。