在我国加入WTO以后,外部环境发生了重大变化。决定企业能否生存、发展的一个重要因素就是看其战略选择的科学性与合理性。战略是企业与外部环境变化间寻求平衡的一种手段,是企业确定未来发展方向和解决问题时所要遵循的原则和策略。浙江省国际贸易集团有限公司(以下简称浙江国贸)成立于2008年,是省政府投资设立的国有独资公司。虽然浙江国贸在2012年克服了国内外诸多不利因素取得了稳定健康发展,实现了销售收入与利润总额的双增长。但是,在后金融危机时代,企业仍然存在着诸多待解决的问题,有许多内部劣势需要克服,也面临着较多的外部威胁。美国管理学家乔尔·罗斯曾说：“企业没有战略,就像船没有舵一样只会原地转圈。”“企业战略”对于企业内部环境与外部环境的协调、明确企业发展的方向和目标具有非常重要的意义。本文采用战略分析模型对浙江国贸的外部环境、内部环境、竞争环境以及总体战略进行分析,并在此基础上提出针对公司未来发展的建议。本文以浙江国贸为研究实例,结合当前对外贸易央企的特点,通过对企业的外部环境与内部环境分析,对企业所具有的优势与劣势进行比较,明确了企业目前的优势与劣势、外部的威胁和机会。并阐明了企业进行战略选择的依据,并对其战略进行了评价。本文遵循企业战略分析的基础理论,采用PEST分析法、EFE矩阵、IFE矩阵,波特五力分析、SWOT分析模型等工具,结合企业的财务数据、人力资源数据、企业管理模型等信息,进行分析,提出浙江国贸在综合考虑优势、劣势、机会及威胁的基础上,通过选择“SO战略”,并提出相应的战略实施对策,以应对市场威胁,改善企业文化,提升企业在国际上的竞争力。