21世纪以来,信息技术把我们带入了一个全新的数字信息化世界,信息技术的价值创造效益日益凸显,建筑公司不仅要实现企业内部的管理网络化、项目管理数字化,在此基础之上,进一步实现企业的内部控制系统化,成为日益凸显亟待解决的问题。现代企业处在信息化社会中,如果不能将整个企业的经营管理融入到信息化的大潮中,不能将信息化贯彻到整个企业的内部控制环节中,实现企业的与时俱进、高效运行只能是天方夜谭。企业资源规划(Enterprise Resource planning)系统,也就是使用ERP系统把企业拥有的各种资源进行整合,一步一步地实现企业内部控制的流程化、信息化,实践证明这是实现企业全面现代化管理,促进内部控制水平大幅提高的有效途径。本论文经研究认为,ZJ建筑集团使用ERP系统来进行信息化建设,非常大的提升了企业固有的生产经营模式,使经济效益得到了提高,从某种程度上,实现了高效节能。但与之伴随的不利因素是,ZJ建筑集团在ERP系统下的内部控制建设过程中,存在一些类似企业内部控制流程不顺畅、内部信息安全隐患、企业监督系统责任不明确以及没有有效的风险评估体系等弊端。据此,本文依据ZJ建筑集团ERP项目内部控制体系的建设情况,分析了建筑企业内部控制信息化的重要性和必要性,同时分析了传统的内部控制体系下出现的问题,提出了一系列具体改进措施,来解决ZJ建筑集团在ERP系统下内部控制建设过程中产生的问题,提出了ERP系统进行优化的设想及具体环节优化措施,并分析了保障措施：建立良好的企业内部控制环境建设、完善ERP内部控制信息系统、进行有效的ERP项目培训、健全企业的风险评估系统等。