装备集成是从事工程总承包业务的工程公司一项主要的服务功能,随着我国加入WTO后,我国从事工程总承包业务的工程公司面临着机遇与挑战。工程公司从事工程总承包业务需具备项目前期策划、勘察设计、装备集成、项目建设、工厂调试、融资和国际贸易等一整套完整的服务功能。本论文讨论的主要内容是中材国际装备集成的竞争战略研究。本论文首先介绍了中材国际工程股份有限公司的概况。其次,介绍企业战略分析的几种方法,它包括企业战略分析、企业竞争能力分析和SWOT分析。第三,由于企业是一个开放的经济系统,它的各项经营活动必然会受到外部环境的影响,为此,对中材国际装备集成所处的外部环境以及行业环境进行了深入地分析。第四,企业的经营活动不仅受外部环境及行业环境因素的影响,而更加受制于企业自身的所拥有的资源条件。文章对中材国际内部资源及优劣势进行了分析,重点是用SWOT分析方法对成立装备集成所面临的机会与威协、优势与劣势进行具体分析,为装备集成成立的可行性论证提供论据。第五,基于对中材国际装备集成的竞争战略分析,明确了其竞争战略的选择。制定了实现其战略的措施,规划和策略。文章还构建了一个装备集成的实施方案,并提出装备集成必须采用ERP系统这个大规模优化工具管理其供应链,打破功能性限制,使装备集成和合作伙伴跨越界限优化计划,把供应商和制造商的相互需求和技术集成在一起,实现从以产品加物流为核心向以集成加合作为核心的转化。最后,本文指出建立中材国际装备集成可实现优化组织结构、整合内部资源、提升竞争优势、品牌优势和技术优势、以及支撑中材国际的总体发展战略的目的。