中国企业文化的建设是中国社会的一个热点。国内许多企业对企业文化的含义、中国企业文化的特点、如何建设企业文化、如何使企业文化由虚务实缺乏了解。本文从企业文化、中国企业文化、中国传统文化与中国企业文化的创新、中国企业文化在企业中的地位、企业文化的设计、企业文化的落地实施、经典案例等几个方面入手分析企业文化，着重于企业文化的落地实施的部分，目的是帮助企业理清企业文化建设的思路，能够对中国企业文化建设的实践提供一些有益的指导。本文分八章。　　为了全面把握企业文化的实质，本文先从对企业、文化、企业文化的内涵及其发生发展的认识开始谈起。由于企业文化理论从产生到现在不足30年时间，理论上还不是很完善，因此，作者认真学习各种学说的长处，结合自己的工作实践，对企业、文化、企业文化及其他重要概念做了新的定义。　　企业文化是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科。二十世纪七十年代，日本的迅速崛起令全世界为之震惊。一些美国管理专家开始对日本的企业管理深入研究，结果发现了企业文化的存在，并发展了企业文化的理论。随后，人们又对美国的一些优秀企业进行调查，同样发现了企业文化的深远影响力。实践的结果和理论的总结使得企业文化理论很快在全世界得以传播。随着改革开放的进一步深化，中国与世界的联系更为密切，西方的“企业文化”热也在中国得到了呼应。　　然后本文从中国企业的特点、中国文化的特点、中国企业文化的特色分析入手，说明了中国企业、中国文化、中国企业文化的现状。　　中国特色的企业文化在根源上，离不开中国传统文化的精神;中国传统文化的创新，也离不开中国传统文化的精神。只有在继承和发扬优秀传统文化的基础上，吸取国内外企业文化建设的经验，结合社会主义文化的特点，才能创新具有中国特色的企业文化。　　按照:一、企业使命第一是生存和牟利;二、企业“不好活”的三个理由;三、支撑企业“活下去”的三种力量的决定性因素是企业文化;四、文化的支撑力量在于价值体系;五、企业文化定位，按照这样的逻辑顺序，分析了企业、企业的使命、核心竞争力、企业文化的作用以及各个概念之间的关系。对企业文化做一个定位。第一，企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产;第二企业文化是一种长期的、回报巨大的投资。第三、企业文化是一种非常重要的核心竞争能力，也是形成其他核心竞争能力的根本。企业文化在本世纪十年内，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。　　在企业文化的设计方面，首先提出现代化管理制度的完善。指出建设现代化的企业文化，首先要建立现代化的企业管理制度。现代化的管理机制是企业文化不可动摇的基石。没有现代化的管理制度，企业文化就是空中楼阁。其次对企业文化方案具体设计提出了自己的一套方法。　　在企业文化的落地实施方面，主要从企业文化执行部门的建立、必要的形式、塑造无缝沟通的文化氛围、执行、绩效导向、建设的长期性等几个方面来阐述在企业文化在企业实践中如何实施并落到实处。　　工作的北京仁慧特智业咨询公司，是中国乳品咨询第一品牌，为中国多家乳品企业做过企业文化的提案，还做过一些渗透着文化思想的营销案例。本文将其中的蒙牛企业文化大纲和沂蒙老曲营销企划案分别作为企业文化案例和文化营销案例。　　中国企业在世界腾飞之日，也是中国企业文化在世界发扬光大之日。