在经济全球化和知识经济的时代,现代企业管理面临着前所未有的挑战,企业管理的核心是人力资源管理,而薪酬管理则是人力资源管理的核心,任何企业必须树立先进、科学的薪酬管理理念,通过建立一套合理有效的薪酬管理体系,以吸引并留住企业的优秀人才,充分调动员工的积极性和激发员工的创造力。本文系统地探讨了薪酬体系设计的理论基础、模式、原则、流程等内容,以千岛湖DT客运公司薪酬体系设计为例,通过对千岛湖DT客运公司薪酬管理现状进行深入分析,发现其中存在的问题,并有针对性地设计了一套基于岗位分析和绩效考核、与公司自身发展特点相匹配的薪酬管理体系,设计了相对科学的员工薪酬套档标准,进而制定了员工职位晋升、绩效管理、员工培训发展等相关匹配措施,进一步完成公司的员工薪酬满意度评估和运营效益分析,较好地提高了公司员工的薪酬满意度、节约了公司营运成本、提高客车运营准点率和减少了顾客投诉量,有效地实现激发员工的工作热情、提高公司的运行效率和改善公司的运营效益等目标。基于岗位分析的薪酬体系将理论知识与千岛湖DT客运公司实际紧密结合,具有较强的针对性和可操作性,有效解决了企业薪酬管理中的一些共性问题,有利提高企业对人才的吸引力和增强企业的生机和活力,对其他企业进行薪酬管理体系的设计和优化有一定的借鉴与参考意义。