本文顺应互联网+政策导向与跨界协同的市场发展趋势,立足现代保险服务业持续健康发展、寿险营销团队现存问题解决和相关行业终端市场发展瓶颈突破需要,提出人寿保险基层营销团队与区域化终端综合服务平台跨界协同建设发展的设想。本文综合运用了文献研究方法、实证研究方法、定量分析与定性分析相结合的方法以及系统科学方法等研究方法。就所搜集研读的文献,分别概述了“县域保险、跨界营销、终端综合服务平台和模块化管理”等相关领域的国内外研究现状、对本文的借鉴指导意义和研究内容的差异。本文结合保险产品、人员招募的特质和营销员的成长特点,首先概述了寿险基层营销团队在区域化终端综合服务平台建设中的载体优势,并以某人寿保险公司为例,分别从七个不同侧面,重点阐述了寿险营销团队的跨界协同优势与寿险公司长中短期资源投入优势；其次概述了现有保险经营主体集团化趋势与综合服务拓展的现状,重点介绍了区域化终端综合服务平台跨界协同建设的理论基础,探讨了尚未实现集团化协同的其它经营主体进行综合服务拓展的可能路径,重点分析了寿险基层营销团队在区域化终端进行综合金融与跨界服务拓展的可行性；然后剖析了区域化终端综合服务平台渐进推广模式的可行性；最后分别阐述了基层营销团队的终端服务平台与服务区域上的模块化管理、资源提供平台的服务功能模块化管理和资源管理平台的跨界协同管理,以及区域化终端综合服务平台整体上的系统运作与模块化管理,并对区域化终端综合服务平台体系跨界协同建设未来发展作了初步结论与展望。本文主要创新点在于寿险基层营销团队载体优势与跨界协同优势分析,并以案例数据详解寿险公司资源优势,全面兼顾微观、中观、宏观主体的发展需要：既在微观层面满足终端市场用户的全面需求和营销团队的发展需要,又在中观层面解决相关经营主体的低成本、轻资产扩张需要和跨界协同、范围经济效益获取,还在宏观层面顺应宏观经济发展的趋势和动力供给需要。本文主要不足之处在于所研究的主题涉及面广泛,现实案例与实践经验不足,探讨的系统性、全面性、实操性及研究深度等难免存在局限与缺憾。