柴油电喷是指柴油机电控燃油喷射系统,其喷油时间和喷油量都由电脑控制。作为一项有代表性的汽车核心零部件技术,柴油电喷技术对整个汽车行业发展起到了举足轻重的作用。AB公司成立于2009年,是研发、制造和销售柴油电喷产品的国家高新技术企业。随着国家环保法规执行力度的逐步加强,柴油发动机电喷市场将迎来发展高峰,行业将经历又一次大洗牌。面对巨大的市场前景和严峻的竞争形式,AB公司需要进行竞争能力的持续提升,并计划通过柴油电喷二期扩能项目(以下简称二期扩能项目)的建设,在“十二五”末(即2015年)成为具有先进生产与研发水平的柴油电喷产品供应商。风险管理在项目管理中有着非常重要的作用。笔者运用所学的项目管理知识,结合柴油电喷行业与AB公司经营的实际情况,在本文中对AB公司二期扩能项目从决策阶段、建设阶段到运营阶段的风险管理问题进行探析,目的是从整体上探索如何对项目各阶段可能存在的风险进行识别、分析、应对及监控,从而确保项目的顺利实施。全文共分为六章。第一章绪论。本章阐述了对AB公司二期扩能项目的研究背景与意义,提出了研究思路与方法。第二章项目管理与项目风险管理概述。本章先后介绍了项目管理与项目风险管理的概念与内涵,为探讨关于AB公司二期扩能项目风险管理的问题打下理论基础。第三章AB公司与柴油电喷二期扩能项目概述。本章介绍了AB公司概况,对其二期扩能项目建设、发展规划等情况进行了概述,对项目内外部环境进行了分析,提出了可能阻碍二期扩能项目顺利进行的风险与问题。第四章AB公司柴油电喷二期扩能项目风险识别与分析。本章给出了针对AB公司二期扩能项目的风险识别的内涵,通过风险识别建立了风险事件库,并在此基础上对项目风险进行具体量化分析。第五章AB公司柴油电喷二期扩能项目风险应对建议。本章在第四章基础上,提出了该项目在各阶段重大风险的应对计划,制定了风险控制方案,提出了进行风险预警的方法。第六章结论与展望。本章总结了风险管理研究的成果,提出了研究的不足与展望。通过本文,笔者期望能找出AB公司拥有的优势,以及阻碍二期扩能项目顺利进行的问题与成因,以合理利用公司内外部的有限资源、扬长避短。笔者提出了适合项目发展的合理化建议,以供公司高层决策时参考,为二期扩能项目圆满完成,和公司全面健康与可持续发展尽笔者的绵薄之力。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。