作为企业人力资源管理的一部分,薪酬管理体系一直都发挥着举足轻重的作用。企业要想得到快速健康的发展,离不开与自身发展战略相适应的薪酬体系做保证,薪酬体系与企业发展匹配与否,对企业人力资源管理工作的水平,甚至影响企业未来的发展状况。优化薪酬体系的目的在于对企业员工起到激励作用,从而提高员工的工作满意度,进一步增强员工的归属感和忠诚度。随着对H公司的深入了解,发现H公司存在着很多问题,例如员工工作积极性差、离职率高、对考核存在抵触心理等问题,归根结底在于企业的薪酬体系跟不上社会的发展和人才市场形势的变化,不但影响了员工自身价值的实现,更阻碍了企业的发展,使企业的外部竞争力减弱。本文以H公司D项目部作为研究对象,采用问卷调查、访谈等方式,对H公司薪酬体系存在的问题和不足进行了深入地分析,运用国内外薪酬相关理论和方法,对H公司D项目部的薪酬体系进行了优化。本文的研究思路为:首先,阅读了大量国内外文献,对薪酬、薪酬体系、薪酬满意度、薪酬体系的基础理论等有了初步的认识,为此次薪酬体系优化奠定了理论基础。其次,开展了问卷调研。结合H公司实际,设计了薪酬满意度调查问卷。对H公司D项目部的324名员工开展了调研。第三,结合调研结果,进一步了解了H公司D项目部员工的基本情况和薪酬激励现状,并分析了当前薪酬体系存在的问题和不足,为优化H公司D项目部薪酬体系明确了方向。最后,针对目前薪酬体系存在的问题,有针对性地对H公司D项目部薪酬体系进行了优化改革,并提供了相应的保障措施,确保优化后的薪酬体系在H公司能够顺利实施。希望本研究得出的结论及提出的对策,能够有利于H公司D项目部薪酬管理制度的改进和完善,有利于增强公司员工的工作积极性和凝聚力。同时也希望本研究成果能够为同类企业薪酬体系完善方面提供有价值的参考。