项目管理早已是国际上非常成熟的管理理论和管理方法体系,尤其是其在系统方面的管理过程和管理工具、技术、实践方法等,并同时也与其他应用领域有着越来越紧密的结合。并发挥着优化配置资源、降低成本、提高利润、提高效率的重要作用。项目管理的方式应用到研发项目中在理论上是可行的。随着我国核电三代技术AP1000技术消化吸收的基础上,S工程研发设计院自主化设计了AP1000堆型大环境下,设备国产化及技术研发的趋势越来越紧迫。采用项目管理的方式来管理S工程研发设计院的研发项目,提高工作效率、控制项目成本等方面已刻不容缓。本论文所研究的主要目的是通过运用项目管理的理论和方法,为S工程研发设计院的研发项目管理建立一个实用的管理模式。此管理模式从该研发项目的特点出发,把项目分成项目背景、项目立项、启动、验收应用等四个阶段。在每个管理阶段根据研发项目管理理论形成管理信息,以便该项目管理系统化,规范化,最终达到提高研发项目的成功率的目的。