供应链管理的目的是追求整个系统的成本最小和效率最高，供应链管理以市场需求为驱动力，协调供给与需求之间的关系，如果供应链的所有结点企业都采取能促使总利润提升的行为，则供应链的协调性就会得到改善。分析达尔公司供应链管理现状，针对问题，提出具有建设性的意见对公司供应链管理具有一定的指导意义。本文首先查阅大量文献资料，分析出了影响供应链管理和销售满意度的因素，针对主要因素，设计了调查问卷，通过调查问卷对公司库存管理、物流、客户服务、投诉处理和中转仓现状进行了分析，得出公司在供应链管理方面整体状况良好，其薄弱环节为库存管理和物流；其次分析了与第三方物流合作后，公司供应链管理的现状，分析显示，与第三方物流合作后，达尔公司在供应链管理方面存在以下三个问题：一是Airport toAirpotr时间被延长；二是库存并没有被整合；三是物流成本增加。最后针对以上问题，分别给出了对策建议。通过本研究，分析了达尔公司供应链管理存在的问题，并提出了建议对策。本文的研究对完善和提升达尔公司供应链管理具有一定的指导意义。