为保证社会秩序的稳定以及人民财产不受侵害,我国自2003年开始建设以人民政府为主体的“政府综合应急系统”。综合应急是为了解决应急事件中的资源调配问题的,重点在于协调而非处置。这对软件集成商建设综合应急系统项目时对项目风险管理提出了新的需求和挑战。本文以广州金鹏电子信息机器有限公司(以下简称:金鹏电子公司)承建的“广州市综合应急项目”为研究对象,结合金鹏电子公司在政府信息系统项目管理方面的经验与教训,探讨对于政府综合应急项目的风险管理。本文分析了我国综合应急项目建设的需求与特点,指出建立项目风险管理的重要性与急迫性。阐述了风险管理理论的内容、特点以及风险管理过程与组织架构,并分析了项目风险管理在该类项目中的重要性。此基础上,从项目管理者的角度出发,根据综合应急项目的任务过程,对其实际情况进行了深入细致的研究,结合现有的项目风险管理理论,借鉴国外经典的风险管理理论模型,从管理和技术应用两个角度,通过项目风险识别、风险估计、风险评价、风险规划和风险监控的系列措施,运用风险估计矩阵、层次分析法、风险数据库等方法,提出了适合广州市综合应急项目建设的风险管理方案。讨论了该方案实施流程、保障措施与实施效果。本文的研究结果可以作为金鹏电子公司在今后类似项目的实施中提供风险管理的依据与保障,对其他软件集成商构建综合应急项目风险管理方案也有参考价值。