绩效考核工作是绩效管理工作的重要组成部分,国内外的很多企业都已经认识到了其重要性,并清楚的意识到健全、有效的绩效考核体系对于企业健康有序发展的重要意义。在如今影响企业提升经营管理能力和水平的各个因素中,人力资本已逐渐成为企业提升核心竞争力的重要资源,只有将人力资源充分挖掘并利用好,企业才能形成竞争力并长远发展。平衡计分卡和关键绩效指标是可以将企业的战略目标分解到切实可行的管理工具。从平衡计分卡的学习与发展、内部管理、客户和财务四个维度筛选出对企业发展有用的指标,并通过关键绩效指标的筛选制定出符合企业发展的绩效考核方案,将对企业战略目标的实现起到至关重要的作用。兰石研究院作为兰石集团下属的唯一一个科研单位,主要承担着集团、各板块公司的科技创新项目,在逐步市场化的同时承接集团外部的订单。兰石研究院从事研发设计的人员是典型的知识型员工,这使得兰石研究院的绩效考核工作与传统企业有着显著的差别。本文从兰石研究院的实际情况出发,结合兰石研究院的战略目标,利用关键绩效指标理论筛选出关键绩效考核的指标,并通过平衡计分卡的方法建立绩效考核体系。改进后的绩效考核体系通过近一年的试运行,结果较之前的绩效考核体系有较大提升,对于运行过程中出现的问题也在不断调整。最后,作者对全面进行了总结,对下一步研究思路也提出了相应的建议。