在经济全球化发展和我国金融国际化进程不断加快的时代背景下，我国银行业目前正处于一个重要的变革转型时期。国内银行业将向推进业务结构调整，转变金融服务功能，实现盈利模式多元化等方面发展。西方商业银行的风险管理模式与国内商业银行现有的管理模式还存在很大的差距，如何将国外的风险管理模式融入国内商业银行日常信贷管理，并对风险管理体系进行变革也是一项非常紧迫的课题。 广发行在全国各地设有26家分行，总资产达3445亿元，各项存款余额3005亿元，各项贷款余额2157亿元。由于各种原因，广发行正处于财务状况位列国内股份制银行之末的尴尬境地。2003年底，五级分类口径下的不良贷款高达357亿元，不良贷款比率18.53﹪，而拨备率却不足3﹪，资本充足率则只有3.87﹪，信贷资产的质量问题是广发行的主要问题之一。 本文旨在探讨如何建设适合广东发展银行自身业务特点的信贷风险管理的长效机制，建立以风险度量为基础、以定价覆盖风险成本和风险资本的配置为管理手段，对信用风险、市场风险、操作风险等进行有效管理，构建信贷全流程管理体系，逐步建立与国际接轨的集中、垂直、全面的风险管理体系，并培育全员、全过程参与的风险文化，促进信贷业务的稳定、协调与可持续增长。 通过对广东发展银行信贷业务经营管理现状及内部控制情形的深刻分析，结合广发行外部环境及新巴塞尔协议对银行信贷风险管理的要求，本文明确提出了广东发展银行信贷业务发展与信贷风险管理策略，包括确定中小企业法人客户及优质个人客户为主要客户群体的信贷业务投向定位策略；实施信贷风险识别、衡量、监控、处置全程信贷风险管理的改进方案；同时，本文也对实施信贷业务投向定位策略与实施全流程信贷风险管理的关系作了进一步的分析与强调。 希望本文针对广东发展银行提出的信贷经营发展与信贷风险管理策略改进方案能对国内其他商业银行在信贷风险管理方面的变革具有一定的参考和借鉴作用。