中国地产行业经过20多年的发展,已经成为国民经济中的重要产业。随着地产行业的高速发展,也推动了房价的快速上涨。房地产行业呈现规模化、集中化发展态势,中小房地产民营企业生存状况更加艰难。在此背景下,房地产企业突围发展之路愈发艰难。房地产行业属于资金密集型行业,预算管理尤其是资金管理的重要性日趋显现,其管理能力高低、体系搭建水平、资金管控力度等直接影响了企业的健康安全发展。财务管理中尤其又以预算管理为核心,预算管理的核心是资金管理,是以资源尤其是资金资源导向和配置为主要方向,规模化房地产企业预算管理的水平会直接影响企业的发展,是否可以合理进行资源配置,是否可以对战略规划的落地以及管理建议支持做出引导显得至关重要。目前诸多企业在预算管理过程中存在着诸多问题,要想推行预算管理尤其是以现金流为中心的预算管理发挥管理作用,需要针对企业问题进行分析并改善。本文通过文献研究法、案例研究分析法、实证调研法、定量分析法等多种方法,首先就房地产行业的介绍和背景的分析,推导出以现金流为核心的预算管理在财务管理以及企业管理中的重要性。通过梳理国内外有关的文献资料,提出研究的思路、方法和创新点。通过预算管理的相关概念和理论针对预算管理的起源、发展过程及相关概念进行了阐述,总结了支持预算管理的理论基础,为本文提供了研究分析的理论依据。针对A企业背景进行了介绍,对财务管理演变的过程进行介绍,并分析了当前状态下以财务管理为依托的预算管理中存在问题。对企业管理中存在的问题进行了分析,找寻问题产生的原因。最后明确房地产企业高周转的基本模型,以及在高周转模式下的杠杆应用,得出预算管理的重要性,并对预算管理的建立和核心资金的管控提出改善建议,并指出以现金流为核心的预算管理支付的重要性。文中探讨的内容以及得出的结论是经过实际管理验证的结果,希望可以给同类型企业的管理提供更可真实有效的解决方案。