公司整体的规划发展与人力资源规划管理,在公司的运营上决定了该公司的发展壮大及直接获益的多少。人力资源管理的核心是将平凡的人有效的组织起来,使之做出不平凡的业绩,以验证“人是公司最宝贵的资产”这一基本经济知识特征。因此,研究并更深一步探讨YD公司的人力资源管理是极其需要的。第一,根据YD公司近几年的发展,分析、研究YD公司的发展现状、经营状况、人力资源规划下的公司内外部环境、组织机构等。借以人力资源管理的规划理论,结合国内外的现状及发展趋势,对其人力资源的现状进行分析。第二,通过YD公司各项现状的分析,提出相应具体的力资源发展规划上的实施建议,使YD公司形成完整的人力资源发展规划结构,进而改善YD公司的人力资源管理水准,推进公司跨越式的成长。第三,凭借Logistic预测模型、文献研究法、实证案例调查法等方式,预测分析YD公司的组织结构状况、公司员工总量、公司的人才流失情况、公司员工的需求,根据国际化与本土化发展方向,提出并制定适合YD公司的人力资源发展规划的详细方法。