成立于1997年5月的鑫苑置业有限公司,经过短短的十多年,已经发展成为拥有11家全资子公司以及两家非控股子公司的大型企业集团。提出并实行的“零库存”商业模式,让其在2007年成为国内第一家在纽约交易所上市的房地产企业。“零库存”这一概念并不是鑫苑首创的,是很多不具备资金实力的中小企业没有提却一直在用的本能策略,但是鑫苑却将别的中小企业这一不得已而为之的商业模式变成了成功的法宝。目前国内房地产公司采用的商业模式有“囤地捂盘,做地产金融”、“零库存”以及物业持有模式等。不管是何种模式都需要有一定行业环境与公司能力的支撑。通过对房地产行业基本面的分析可以看出,“零库存”模式更能迎合当前的市场环境。本文主要围绕这一模式进行研究,首先介绍了国内房地产的现状、发展的特点以及发展趋势,然后对目前不同房地产企业采取的多种商业模式进行了比较,指出“零库存”模式具有的优势与劣势,其代表企业鑫苑在践行此模式时遇到的问题:增长放缓以及成本费用大幅上升。文章针对了鑫苑目前存在的几个主要问题,从企业的内外部环境与行业竞争力角度出发分析了问题的成因,最后给出了解决问题的一些可行的手段比如通过提高企业信息化水平、加强品牌建设,以期对鑫苑后期的发展提供一定的参考。