随着全球经济的快速发展,人力资源已成为企业获得竞争优势、实现持续发展的战略性资源。绩效考核作为人力资源管理系统中的关键环节,已越来越受到企业的重视。本文以欧迪电子陶瓷公司事业部经理绩效考核为研究对象,首先对绩效考核相关理论进行阐释和评述；在此基础上综合运用问卷调查法、深度访谈法及资料分析法,深入研究了欧迪公司事业部经理绩效考核的现状,指出该公司存在考核指标不科学、考核周期不合理、考核沟通交流不够、绩效考核与相关制度协调不够等问题；然后,根据平衡计分卡(BSC)的基本原理,遵循绩效指标设计的原则、思路和方法,构建了基于KPI的事业部经理绩效考核指标体系,并运用层次分析法(AHP)为绩效指标配赋了相应的权重；最后,通过调整绩效考核主体、考核指标、考核方法和考核标准,辅以组织、制度、人员、文化等方面的保障措施。本研究解决了欧迪公司事业部经理绩效考核中的问题和难点,使考核目标更加明确,考核流程更加完整,体现了公司文化特点,提升了公司整体绩效水平,最终实现了对公司事业部经理绩效考核的优化。