永达实业有限公司是一家以贸易为龙头、以实业为基础的工贸结合型企业，在当前国内外宏观经济形势整体下滑和行业竞争日趋激烈的严峻形势下，企业正处于重要的战略关口。随着外部市场环境和企业自身成长需求的变化，企业必须及时进行战略梳理并做出相应战略调整，并尽快确立自己下一阶段的战略定位和实施路径，以更好地应对复杂的经营环境并实现可持续发展。本文以现代战略管理理论为基础，试图从战略的高度分析并解决永达实业有限公司面临的问题。在具体工作中，本文从与永达实业发展息息相关的各种外部因素和企业内部因素的分析评估开始，运用SWOT模型归纳总结企业面临的外部机遇、威胁，企业内部具备的优势、劣势，以这四个维度的不同组合总结出企业的几种战略方向，并对这几种战略方向从适用性、实用性等角度进行对比，确定了企业的整体战略方向，并明确战略定位和具体的战略举措。最后，提出了战略执行的具体策略以及保障机制建议。本文对永达实业有限公司的发展具有很强的针对性和现实操作性，对企业的整体发展有着重要的意义。同时，对我国其他同类企业的战略管理也同样具有一定参考价值和借鉴意义。