电力产业历来是山西的支柱产业,电力行业的持续发展,有利于充分发挥山西省资源优势,更大范围内高效优化配置资源,促进产业转型升级。2015年4月,中共中央出台了《关于进一步深化电力体制改革若干意见》,这是在2002年第一次电力体制改革实现“厂网分开”的基础上,进一步深化改革,“管住中间,放开两头”,对电网企业以准许成本加合理收益,明确其输配电价,进一步放开社会资本进入配售电领域。2016年1月,国家发展改革委、国家能源局批准了山西在全国进行首批电力体制综合改革,为破解我省当前电力市场存在的诸多问题和矛盾,提供了改革机遇,也将为资源型地区能源生产转型和消费革命提供可复制的经验。本文以山西大型发电集团A集团为研究对象,结合企业战略分析、战略选择、战略实施等理论,运用五力模型、SWOT分析等战略分析工具,对A发电集团面临的内外环境进行深入分析,明确A集团的优势、劣势以及面临的外部机遇和挑战,进而结合企业使命和战略目标从公司层战略、业务单元战略、职能战略三个层次分析,并提出战略实施和保障措施。本文得到的主要结论有:一是A发电集团的外部环境为火电企业发展提供了良好机遇,但也充分凸显了将面临的挑战。二是A发电集团的七项业务中,火电和天然气业务应优先支持发展;新能源、水务和煤炭业务需要进一步进行战略变革;旅游业务不需进一步投入大量资金,反而能为企业提供资金支持。而房地产应该缩小经营范围,甚至退出经营。三是A发电集团具有规模优势、电源点区位优势等五方面的优势,面临燃料风险、竞价能力不足、电源装机结构单一等四方面的劣势。当前,电力需求将进一步增加、新能源装机规模继续扩大、清洁能源获得优先发电权等为A发电集团提供了六方面机会,但仍然面临产能过剩、生态环境约束增强等三方面的市场风险。四是A发电集团应该采取相关多元化战略的总体战略,实施火电成本领先、配售电业务差异化、天然气集中差异化战略,同时从市场营销、科技创新、.生产运营、人力资源、财务等五方面做出具体部署。五是为A发电集团需要进一步采取推进煤电深度融合、火电灵活性和智慧化改造等具体措施,并完善组织结构体系,加强企业文化建设。