随着信息技术的日益发展和我国鼓励创新的政策加持,越来越多的人选择创业,加入初创公司的行列。而如今全球化进程持续向前,这就意味着企业不仅是在和本国本土企业竞争,同时也在和全球的同行业企业竞争,对于初创企业来说无疑是一种莫大的挑战。总体来看,中国企业在管理上和发达国家相比,仍然存在较大的差距。中国企业或者是管理理念没有到位,或者是管理经验缺乏,在这种情况下势必丧失管理方面的竞争优势。集成产品开发（Integrated product development,以下简称IPD）作为一套管理体系,其方法的科学性和理念的先进性已充分得到验证。实践证明,IPD是能够为企业带来效益的,并且在西方发达国家已得到大力地推广和应用。1999年华为引进IPD之后,国内也越来越多的企业开始推行这套集成产品开发体系。但是导入IPD的这些企业中,大多数是中大型企业,少有初创企业。本研究从不同的产品开发理论出发,再深入到集成产品开发理论,分析企业导入IPD的动机,以及导入IPD的风险和障碍。并以A公司为研究对象,探索适合产品创新型初创企业的管理方法。文中首先介绍了A公司的基本情况,其次分析了A公司发展和管理存在的问题,最后引入A公司的IPD实践。作此研究的目的是为了探索出一套适合产品创新型初创企业的具有可操作性的集成产品开发流程,并且希望通过IPD在A公司的实践案例,给这一类型的企业提供参考和借鉴。