全球范围内的跨国并购逐渐成为经济全球化中引人注目的现象。越来越多的外资企业开始关注中国的并购市场，以美国柯达公司为代表的外资企业通过1998年和2003年的两次并购，基本上占据了中国感光行业的垄断地位，实现了其占据中国市场的愿望。 论文首先对美国五次并购历史及外资并购在我国的发展等方面的回顾，分析了美国柯达公司对我国感光行业并购的历史与现实，以及柯达的并购对其本身发展战略的影响，并重点分析了外资并购对我国经济发展所带来的积极意义和消极影响，最后对我国如何避免外资并购所带来的问题及如何应对这一变化提出了自己的见解和主张。 柯达的并购对其完成在中国市场的布局具有重大的意义，对中国的感光业来说既是机遇，又是挑战，这也标志着中国利用外资进入了一个新的阶段。对待外资的并购，我国应认真总结分析其经验教训，进行深层次的探讨，研究如何在保护我国的民族品牌、保证国有资产保值增值的基础上，探索出国有企业改革发展的新思路。 该文的创新在于站在整个感光行业的角度分析柯达的并购对我国所带来的机遇和冲击，并提出了如何在外资并购过程中保护民族品牌等方面的见解。不足之处在于不能进行系统的量化分析，只是以定性分析为主，所提见解的可操作性也难以估计。