12年前，我国加入了世界贸易组织，参与到全球经济发展的过程中。2008年美国的金融危机引发世界经济动荡，我国经济发展不可避免地也受到了重大影响，沿海大批制造企业因出口乏力而纷纷倒闭。在经济发展的转型时期，政府高瞻远瞩地提出我国企业应由“中国制造”转变为“中国创造”，提高产品创新的能力。本文选择了蒙牛、娃哈哈、云南白药作为案例，采用规范的多案例研究方法，通过理论的梳理构建了一个“企业进入市场的方式—克服不利影响因素的方式—建立持续竞争优势的方式”三要素理论框架，从定位视角来探讨企业产品创新的策略。本文研究问题有三个：（1）面对市场机会时，企业运用了哪些产品创新策略进入市场？（2）通过何种方式克服不利影响因素给企业产品创新策略带来的挑战？（3）通过何种途径建立企业的持续竞争优势？研究结果表明：（1）面对市场机会，企业首先会在市场定位的基础上确定自己的目标顾客，通过产品创新满足目标顾客的需要。中国企业在产品创新的过程中采用了跟随策略、引进策略和自主创新策略。每一种策略会选取不同的定位点（属性定位、利益定位、价值定位）组合来实现产品的差异化。每一个定位点不是必须的，用属性定位点已经现实产品差异化的情况下企业可以不再采用利益定位点、价值定位点。（2）企业进行产品创新时要受到来自产业层次和组织层次不利影响因素的挑战。产业层次的外部影响不利因素有：政府对行业的管制、消费者的传统习惯；组织层次的内部影响因素包括：企业家缺乏创新精神、组织制度跟产品创新策略不匹配、经营理念跟产品创新策略不匹配、可用资源与产品创新策略不匹配。面对不利因素带来的挑战，企业可以采用引导消费者需求和引进国外先进的管理经验实现跨越式发展。（3）产品作为企业的载体，企业进行产品创新的最终目的是为了获取持续竞争优势。企业可以从以下方面入手：加强产品线管理，扩大产品线的长度与宽度，满足不同消费者的需求，实现产品的多元化经营；加强技术创新，用专利申请筑造技术竞争壁垒；进行市场营销策略创新，包括产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略等营销组合要素方面的创新。