2016年,国内二代测序(NGS)相关公司达到600余家,分为测序服务综合、基础科研、临床应用等方面。基因测序行业正迎来难得的战略发展机遇期,同时也是激烈的上下游整合并购期。HD集团通过一体化战略实现超常规发展的案例值得研究。2014-2017年,作者以战略发展中心总监视角,大量收集和整理相关的行业研究、调研报告和访谈信息,并与部分决策者沟通,最终获得HD集团翔实材料。“一体化发展战略”是企业实施扩张型战略管理的重要工具。实施一体化发展战略,企业可获得成本优势、规模经济、技术开拓、控制市场等收益,也存在代价昂贵、过度扩张系列风险。本文以PEST模型分析基因测序产业的宏观环境,并通过文献综述、定性访谈,结合一体化战略理论,分析HD集团在行业快速更替的大背景下,选择一体化发展战略的理论依据和实施策略;并评估其实施效果:纵向打通产业上下游,加快产品研发及报证,降低上游仪器等供应成本;横向增强企业规模和品牌效应,提升内部资源应用效率等;也带来:资源投入分散、组织能力下降、管理难度加大、覆盖面“大而全”,市场反应力下降,新产品研发不足等问题。论文运用GE矩阵评估业务策略并提出提升业务竞争力、深化市场、改善管理等建议,同时为生物技术企业一体化战略提供借鉴。