市场竞争日趋激烈的今天，企业的竞争即是人才的竞争，企业家也更加重视人力资源管理工作，人力资源管理的研究成为经济社会发展中最为突显的课题。本文所研究的薪酬体系设计是薪酬管理的重要内容，而薪酬管理则是人力资源管理中最重要模块，同时也是最敏感和最难以管理的内容。企业拥有一个健全的薪酬体系，不仅仅是企业吸引人才、留住人才和激励人才的有效载体，更是企业增强凝聚力，提高劳动效率，提升企业竞争力最重要的制胜法宝。　　改革开放三十余年来，我国在经济、文化等领域取得较大成就，许多国外优秀的先进管理理念和管理方法也在国内得到创新运用。然而，国内学者对薪酬体系的研究和运用，还多数停留在概念型的描述和复制阶段，从我国目前发展的实际来看，还存在照搬西方国家薪酬体系的问题，因此，笔者认为关于薪酬体系设计的探索研究无论从理论的角度分析，还是从实践的角度看，都很有现实意义。　　本文用访谈法、问卷调查法、统计法等研究方法，从HT公司的薪酬现状及问题点的分析着手；对其薪酬体系设计的总体思想、原则和方法进行了阐述；对薪酬设计前的准备工作、设计的运行过程、具体的实施方案等步骤进行了重点研究说明；同时也对新旧方案进行了对比，薪酬方案试运行的效果进行论述，指出了薪酬体系设计的流程和重点，揭示了薪酬体系设计在改制国有企业战略管理中的作用，为其他改制国企和同行业企业提供具体的操作性方案，予以借鉴。　　本文一共分为五章，第一章绪论部分主要概述论文的研究背景和意义、研究方法、研究框架、理论基础；第二章主要对改制企业薪酬管理现状进行分析，指出问题点和改善点；第三章节重点阐述薪酬体系设计思路原则和方法，对流程和方案进行了重点说明，为本文的主体部分。运用了大量实证资料和数据，力求准确客观的反映HT公司薪酬设计全过程；第四章对HT公司薪酬体系推行和保障机制进行了阐述，并对实际效果验证进行总结；第五章节对研究进行了总结。