采购是企业进行生产经营的首要环节,在保证质量的前提下,物资采购成本的减少能有效降低公司生产成本,增加利润。与此同时,采购业务由于发生的频率高、工作量大,也是极易出现问题的环节,公司内部控制制度不完善是导致此现象发生的原因之一。因此,为了应对日益激烈的市场竞争,完善采购环节的内部控制是非常有必要的。K汽车公司是一家中外合资汽车制造企业,本文以K汽车公司的采购业务作为研究对象,首先运用文献研究法对大量国内外相关文献著作进行归纳总结;其次运用访谈法,通过访问K汽车公司多位不同岗位的员工,了解该公司的基本情况以及采购业务的现实状况,搜集了公司采购业务的管理资料;此外,采用实地调查法,进入K汽车公司进行实地考察,了解公司生产运营状况;最后根据搜集到的资料结合公司实际案例分析该公司采购业务内部控制存在的问题,从COSO内部控制的五要素层面探析存在问题的原因,并提出完善K汽车公司采购业务内部控制的对策建议。结论部分是对本文的总结以及本文的不足之处和对未来的展望。本文通过分析K汽车公司采购业务内部控制的现状,结合案例剖析其存在的问题并从COSO内部控制五要素角度探析原因,最后为K汽车公司提出采购业务内部控制的优化建议,包括优化内部控制环境、完善内部控制活动、建立有效的风险评估机制、加强信息沟通以及进行有效监控,为汽车行业内其他公司的采购业务内部控制提供参考,也为行业内的相关零部件供应商树立标准。