当前全球贸易保护主义兴起,中国经济进入新常态,国际贸易不确定性增加,受外部环境影响,港口行业持续低迷,并且邻近港口间同质化竞争激烈,不少港口企业处于微利或亏损,实现转型升级是港口企业提质增效的必由之路,而企业转型升级离不开财务战略的支持。因此,研究企业转型升级阶段的财务战略可以对想要实施转型升级的港口企业提供经验和参考。本文选取港口行业中率先实施转型升级的企业——北部湾港进行案例分析。首先,通过对我国港口行业及北部湾港的发展现状进行分析,得出北部湾港进行转型升级是必要的;其次,对转型升级期间北部湾港的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略进行分析;最后,利用财务战略矩阵这一分析工具对北部湾港价值创造能力及资金盈缺状态进行评价,并对转型升级阶段财务战略存在的不足提出改进建议。本文通过案例分析得出以下结论:(1)以内源融资为主,股权融资、长期借款为辅的筹资方式符合企业发展状况;(2)北部湾港横向投资导致其受行业整体风险影响大;(3)转型期北部湾港利用规模优势实施了OPM战略;(4)低股利政策使企业保留大部分盈余用于投资再生产。通过对北部湾港的研究,本文对北部湾港的财务战略提出以下建议:(1)增加其他业务收入以抵抗行业整体风险;(2)加强营运资金管理;(3)资金短缺情况下考虑股票股利与现金股利结合的股利分配方式。