在我国经济处于新旧动能转化的关键时期,国际化竞争日益加剧的今天,核心竞争力的提升已经成为一家企业永续生存的基石。Metl公司作为一家中国知名的慢走丝用电极丝生产企业,随着WTO保护期的结束,企业面对的竞争形势愈发严峻,特别是在研发模式及流程管理方面,同国外发达市场国家的先进制造企业相比,管理及理念落后,新产品研发成本高、费用大、上市周期长。为了适应这种新经济形势下的竞争格局,Metl公司急需调整传统的新产品研发模式,增强企业的新产品研发能力,使新产品的制造质量得以稳步提高,提升Metl公司的核心竞争力。本文首先对并行工程的概念、特点、基本原则、关键要素及总体框架、关键技术进行分析阐述,针对Metl公司在电极丝新产品研发时出现的问题,运用并行工程的思想方法对产品研发的概念阶段、开发阶段、制造和检测阶段、市场推广阶段存在的问题进行剖析,指出了传统的串行产品开发模式已经不适合当今市场竞争的需要,引入并行工程的管理技术和思想理念,来解决这种不足,通过组建集成化并行性多功能的IPT研发组织,重构电极丝产品的研发组织模型,采用面向制造的设计方法,创建积极向上的文化氛围,并把在团队支撑管理方面进行的研发管理创新方法引入到新产品研发过程当中,组建并行工程的电极丝研发新模式,来对传统的研发模式进行改造和升级,满足电极丝项目产品研发的需要,最后以Gfc产品成功引入并行工程为例,证明并行工程用于电极丝项目产品研发的有效性。并行工程方法引入到Metl公司电极丝产品的研发流程之后,Metl公司的相关职能部门在新产品研发参与方面的热情度得以提升,研发创新流程得到优化,研发创新能力得以加强、生产成本降低、企业经济效益明显提高,尤其是国际竞争优势和战略地位得到显著提升,为企业发展指明了方向,同时指出并行加工与工序逻辑性之间的认识、研发项目运作时内部冲突的解决机制、新产品研发的风险管理、并行工程用于电极丝开发细节的研究在以后的工作中需要继续探讨,并使之持续改进。