进入二十世纪以来,建筑行业参与竞争的企业越来越多,各建筑施工企业都意识到了企业管理对企业生存和发展的重要性,为完善自身管理政策和提高管理水平都在做出不懈的努力,人力资源管理作为企业管理中非常重要的一环已经引起领导者的重视。就当前来看,建筑施工企业的人力资源管理虽然已有了引入先进管理理念的意识,但是大多还陷于传统化管理的模式中,先进的人力资源管理模式还未走上正轨,管理中存在许多的问题不利于企业人力资源管理的进步以及企业未来的发展,因此深入挖掘企业中存在的人力资源管理问题,提出切实可行的优化方案极为必要。鉴于此,本文以人力资源管理相关理论为主要指导,以建筑施工企业Y公司为研究对象,通过文献研究法分析法、实地访谈法、综合归纳法等方式,描述该建筑施工企业的人力资源管理机制现状,结合公司未来的发展战略以及对改进人力资源管理的现实要求,从薪酬管理、绩效管理、人才培养等方面为主要切入点,分析探究该建筑施工企业人力资源管理机制中存在的问题,并在此基础上提出适合建筑施工企业Y公司人力资源管理机制的优化方案及实施策略,以此建立一套相对完备、方法比较合理,能够吸引人才聚集、激发人才活力、科学使用人才并留住优秀人才的人力资源管理机制,最大限度地调动各类企业中各类优秀员工的主观能动性和创造力,促进企业健康发展。