该文试图把企业国际化的理论和中国民营企业的实际相结合,来分析探讨中国民营企业国际化的问题.该文共分为五章进行选题的分析与研究.第一章分析了中国民营企业实施国际化的背景和意义,指出国际化是中国民营企业的发展需要.第二章介绍了企业国际化的主要理论及外国企业国际化的实践.第三章对中国民营企业国际化的现状进行了分析,讨论了中国民营企业国际化具有的优势和存在的问题.通过对中国民营企业国际化历程的回顾,指出中国民营企业国际化还处于初级阶段,以出口方式为主,国际化的程度不高.接着,文章分析了民营企业国际化的优势.第四章是该文研究的重点内容.在前面几章的基础之上,对中国民营企业实施国际化的目标市场和进入方式进行了探讨.民营企业应该扬长避短,找准市场定位,选择合适的方式实施国际化.为了成功运用民营企业现有的优势,民企国际化的区域应该有先有后,有重点和非重点之分:以东南亚发展中国家为主要区域;扩大对美、欧、日等发达国家的投资;尝试进入东欧国家和中东石油国家.现阶段,民营企业国际化的进入方式也应该多种多样,各个企业可以依据实际情况进行选择.具体有:积极发展对外贸易;加强合资合作;鼓励扩展海外直接投资;组建战略联盟;组建企业集团.接着,论文以温州东艺鞋业的发展经历和万向集团的成长历程,进行了中国民营企业国际化的实证分析.第五章对中国民营企业实施国际化提出相应的保证措施.一方面,民营企业的国际化需要政府进行宏观规划和引导扶持.中国政府可借鉴外国政府的做法,制定扶持的具体措施.具体措施有:给予民营企业平等待遇,营造公平竞争环境;完善法律法规,保证民营企业的利益;加强对民营企业的金融支持;设立专门的管理机构,实施扶持的相关措施;建立服务中心,加强信息咨询服务.另一方面,民营企业实施国际化,不能仅靠政府扶持,企业必须不断完善自我,提高企业的国际竞争力.可采取的措施有:建立现代企业制度,向现代化管理靠拢;强化品牌意识,注重品牌创新和维护;鼓励技术创新,提高企业竞争力;提高人员素质,培养国际化人才;积极运用信息技术,推进民营企业的国际化.