航天工业作为高科技行业的代表，能够衡量一个国家的综合能力，特别是科技水平和工业实力。从冷战以来，东西方世界在军备竞赛过程中不断提高对国防科技的资金、技术投入力度，并在美国提出“星球大战计划”后达到了高潮。冷战结束以后，和平与发展逐渐成为当今世界的两大主题。各国开始按照周边形势和基础条件制定国防工业发展政策。十八大期间，习近平总书记提出要求深入实施军民融合发展战略。　　为了落实国家“军民融合深度发展”的战略方针，中国航天科工集团公司通过积极推动所属企业及科研院所的现代化管理水平，对现有业务整合重组，成立了多家民品公司，其中部分符合条件的企业已在国内上市。相关企业通过市场融资、资产运作等多种手段提高了运营管理水平和市场竞争力。作为一家军工集团所属的上市公司，航天科技股份有限公司如何在现有业务基础上积极参与激烈民品市场竞争成为本文研究的重点。　　本文立足于航天系统上市公司发展战略研究，以发现问题，分析问题，解决问题的思路研究航天科技的发展战略。通过对航天科技组织架构、经营业绩的回顾，提出公司发展过程中面临的多个问题;之后，本文分别对我国的宏观经济环境以及公司主要业务板块所在的行业环境进行较为详细的分析，同时对航天科技股份有限公司的内部优势、劣势等影响其发展的重要因素进行了分析;通过综合分析公司的情况，结合航天科技总体发展愿景，本文为公司的发展提出了竞争战略和发展战略组合:在特定行业采取集中战略，借助航天品牌在产品、服务等方面实施差异化战略;根据部分产品特点采取成本领先战略;在产品技术研发方面采取技术领先战略并提出深挖潜力的人才战略。最后，提出能够保证落实公司战略规划五个方面具体措施，以便能够理论联系实际指导后续发展方向。