由于医疗需求的变化、医学技术和医疗设备的更新、医疗模式和管理模式的变革以及医院投资方的变更,使得S医院提出了改扩建的需求,对医院院区、信息系统、诊疗科室以及组织架构进行全面的软硬件升级。医院管理层作为改扩建项目的项目经理,缺乏相关系统的管理经验与科学的管理方法,尤其在项目的范围与进度管理方面。本文将项目管理的理念引入医院改扩建项目中,通过对医院项目的范围与时间进度管理两个方面开展研究并实施应用。在范围管理方面运用层次分析法,将影响项目范围决策的环境因素、项目干系人以及内部组织因素作为判断因子建立范围决策模型,辅助医院进行范围规划。在时间进度管理方面,引入甘特图以及关键路径分析方法,借助甘特图帮助医院建立一套可行有效的进度管理工具,通过关键路径分析法分析影响项目进展的关键活动,并制定出预防措施与解决方案。通过引入科学的项目管理理念,一方面促使医院的管理者能够从各相关干系人的需求出发,从全局的角度,运用定量、定性并行的分析方法进行规划决策。另一方面,帮助管理者了解并应用先进、便捷的管理工具,在实际的管理过程中能够进行系统科学的计划制定与过程管理,从而提高管理效率。