制药企业是国民经济的重要组成部分,是关系国民健康的重要保障,制药企业的污染排放和治理问题长期以来是企业生产的重要的影响因素,在科学发展观和保护环境的指导思想下,急需对于长期以来制药企业污染治理欠账形成的土壤污染事实进行修复。同时,随着城市经济结构调整,寿光中心城区土地实施腾笼换鸟,对A制药厂进行土地置换以扩大城市发展空间,在此背景下,A制药企业土地需要进行土地修复,才能符合土地改换性质用途和环境保护的要求。因此制药企业土地修复具有重要的作用。土地修复项目的实施受到多种因素的制约,其中项目的进度管理是项目成败的关键之一,因此,本文为适应这一社会需求和实践要求,选择土地修复项目进度管理作为研究题目,从实际操作的视角,采用文献研究、案例研究、数量分析等方法,研究探讨了A药厂污染土壤修复项目的进度管理计划制定及实施方案,从而为项目的实施提供有益借鉴。本文主要研究内容可分六个部分:第一,绪论部分,概述了本文研究背景、研究意义、国内外研究现状、本文研究内容及研究方法;第二,项目进度管理理论概述部分,对土壤修复相关概念、项目进度管理概念、项目进度管理过程、项目进度管理特点基础上探究项目进度计划、项目进度控制相关理论,为本文研究奠定理论基础;第三,药厂污染土壤修复项目进度管理概况部分,对A药厂污染土壤修复项目概况分析基础上,探讨了影响项目进度管理的主要因素,并分析了项目进度管理的意义;第四,药厂污染土壤修复项目进度计划编制部分,分析项目进度计划编制要求,进行项目工作结构分解、项目工作责任分配、项目工作逻辑关系确定、项目工作时间估计,从而编制项目进度计划;第五,药厂污染土壤修复项目进度计划控制部分,确定项目进度控制目标、项目进度控制过程,实施项目进度控制监测,同时基于PDM法进行项目进度管理优化。同时,利用挣值分析法,对项目进度绩效情况进行了分析。第六部分提出了项目进度管理的保障措施,主要包括进度计划、技术、安全施工、文明施工、管理、资金等措施,以保障项目顺利实施。