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设计行业作为一个知识密集型产业，其市场前景非常广阔，然而竞争也愈来愈激烈。目前，设计行业的竞争不仅仅局限在核心技术的发展上，也包括涵盖项目管理、人力资源管理、信息系统建设等在内的一整套设计生产管理的高效实施。受计划体制限制，大庆油田设计院原有设计生产管理手段已不能很好适应市场环境需要。如何在现有体制变革情况下，有效提高设计生产管理水平，使高效管理成为企业竞争实力，是从事设计生产管理人员思考的问题。本文通过对大庆油田设计院设计生产管理工作中存在的问题及原因进行多角度研究和分析，在借鉴先进设计生产管理经验和方法基础上，结合科学研究理论，从提升现有设计生产管理水平，完善项目经理制、项目计划编制、项目运行管理、信息管理系统等具体应用手段的角度，提出改进建议和对策。