对于景观设计行业而言,日益激烈的全球竞争已演变为发展战略的竞争。随着中国经济的繁荣和人们生活水平的提高,园林产业实现了前所未有的快速发展,其内容和形势也发生了巨大变化。与此同时,国外景观设计公司也不断进入中国,带来了更加专业的管理,营销理念和新的设计理念。传统(市级)设计院具有较强的承载能力,是许多政府项目和大型项目的商业合作伙伴。此外,海外设计公司甚至合资企业占据了该行业的高端市场。近几年,民营中小型景观设计公司犹如雨后春笋般不断涌现,增加了行业内的竞争力度。但是,它们自身的规模和能力有限,导致中小型景观设计公司的发展缓慢;如果不能抓住机会成长和发展,就有可能在激烈的市场竞争中被淘汰出局。可见,只有从战略的角度分析,针对中小型景观设计公司在发展进程中遇到的主要问题,提出适宜公司发展的战略设计方案,提升公司在企业中的整体竞争力,使公司实现突破性发展。本文以CS景观设计公司的发展战略为研究对象。首先,通过对公司内外部环境的调查和分析,得出公司在行业中的优势和劣势,进而得出近期公司发展中遇到的主要矛盾。其次,利用所学的发展战略基本理论等,结合近几年市场数据的分析研究以及案例研究,并通过发展战略指导思想的确定、企业发展战略的综合分析及企业发展战略总体目标的制定三部分内容指引企业战略选择,并指导公司发展战略的制定。最后,依托企业发展战略设计内容,制定战略实施的具体保障措施。本文从企业的发展战略基本理论入手。结合CS景观设计公司的实际情况,进行发展战略的实证研究,同时借鉴国内外已有的研究成果,结合所学的发展战略理论,找到适合CS景观设计公司在竞争激烈且复杂多变的市场环境下的发展战略,并通过战略的有效实施来摆脱目前经营困境的局面,转变经营方式,走上良性发展之路。同时,也希望通过这次研究,对其他的中小型企业能有所启示,以促进景观行业的共同发展。