本文运用产业组织理论、核心竞争力理论，采用比较分析方法和案例研究方法，对湖南省有线电视网络整合进行了系统研究。本文提出了湖南省有线电视网络整合的基本思路：以全省有线电视数字化为契机，以加快全省有线电视产业发展为目标，以资产和业务为纽带，采取行政手段与经济手段相结合的模式，通过组建股份制企业集团和建立战略联盟，循序渐进，分步实施，逐步实现全省有线电视网络的横向与纵向整合。本文提出的湖南省有线电视网络整合的方案包括：(1)湖南省有线电视网络集团公司的设立方案：由目前实行企业化运营的各市州、县市区有线电视网络公司的股东共同发起设立，各股东以其在有线电视网络公司经评估确认的净资产作为出资。(2)湖南省有线电视网络集团公司的管理模式：一是“三个不变”：集团各子公司保持原有的独立法人地位和管理不变，保持原有的利润分配模式不变，保持原有股东依法享有的资产权利不变。二是授权管理：集团公司授权各子公司原有股东对该子公司行使股东管理职权。(3)以集团公司为核心结成全省有线电视网络的战略联盟，战略联盟采取“统一规划，分级建设；互联互通，分设前端；分工协作，拆帐结算”的合作模式。本文提出湖南省有线电视网络整合分两步实施：第一步，组建松散型的湖南省有线电视网络集团公司；第二步，将湖南省有线电视网络集团公司由松散型联合转变为紧密型联合。本文还提出了湖南省有线电视网络整合的实施措施。本文提出的思路、方案和措施将有助于湖南省有线电视网络整合的顺利进行，有助于提升湖南省有线电视网络的核心竞争力。