进入2014年以来，面对复杂多变的宏观经济形势，我国化工行业稳步推进转型升级，积极化解产能过剩，生产稳步增长，出口势头良好，市场供需总体稳定，节能减排取得积极进展，但行业效益大幅下滑，投资动力不足。市场竞争的不断加剧迫使各个公司都开始寻找新的市场机会，在此环境下，S精细化工有限公司作为一家民营性质的中小企业也面临越来越大的竞争压力。在过去，S精细化工有限公司的产品大部分用于出口，销往国际市场。但是竞争对手的不断增多和市场领导者地位的不断增强，使得 S公司仅仅依靠国际市场将面临较大的市场风险和经营风险。　　本论文针对上述问题，在文献综述的基础上，全面分析了 S精细化工有限公司目前所面临的微观环境和宏观环境，采取战略管理工具 SWOT分析，分析了S公司所具有的优势、劣势、机会与威胁。然后采取不同的细分维度对 S精细化工有限公司的市场进行了细分，并确定中国北方地区的纺织印染以及洗涤行业市场作为公司今后的目标市场。在此目标市场上，应建立起 EDTA衍生精细化工产品第一国产品牌的定位。围绕着这个目标，本文制定了相应的产品、价格、渠道、促销的营销策略。　　本文结论的得出，有助于 S精细化工有限公司在当前复杂的市场环境中选择出最适合自己的发展道路，并让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。