在高度信息化的今天，MIS项目管理的水平高低、成功与否，在企业发展中起着十分重要的作用，这一点已被近几年国内外的项目实践所证实。企业的持续健康发展，企业核心竞争力的增强，均有赖于成功的MIS项目管理。MIS将企业的物资流、信息流、资金流纳入统一的管理之下，使企业的资源配置更加合理。管理信息系统使信息在企业内部的传递更加通畅、快捷，提高了企业的效率。管理信息系统为企业带来新的管理模式，这是通过按信息系统的要求对企业定员定岗来实现的。在将来，不同企业的信息系统将会在遵循一定的标准基础上实现信息在不同企业的传递。 我国企业的管理信息系统实施的成功率并不高，原因主要出在需求分析阶段和系统设计阶段。在需求分析阶段，用户往往会首先提出叙述自己的业务以及对软件的要求，这些内容常常会不系统、不完善。在系统设计阶段，分析人员没有采用系统的分析方法，造成信息系统各部分的耦合性不好。本文就存在于以上两个阶段的问题提出在需求分析阶段应采用多种需求分析方法，以求更加准确地反映客户的需求；在系统分析阶段提出应采用系统的方法，具体着眼于物流分析、资金流分析、信息流、和静态管理对象的分析。 本文设计了北方国际集团下属的金星食品公司的管理信息系统。系统分为外贸业务管理、外贸财务管理、人力资源管理、库存管理四个子系统，真正实现管理和相关业务、财务数据的完全通透性。外贸业务管理系统包括计划管理、系统管理、财务接口、综合分析、统计查询、国外收购、国内销售、货物管理、出口操作、日常工作、客户管理、商品管理、国外销售、国内收购。财务管理子系统包括财务业务处理、合同发票核算、采购管理、销售管理、存货核算、内部核算、内部资金管理报表系统、多维信息分析报表等。库存管理子系统包括入库管理、出库管理、结存管理、仓库租用管理、统计与查询、系统管理。人力资源管理子系统包括组织结构、福利结构、员工管理、绩效考核、考勤管理、招聘管理、日常管理、综合分析、系统管理。本文最后阐述了本系统的安全策略。